稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，成功创立京瓷和KDDI两家世界500强企业，京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
资深培训师经过出国游学实践，萃取了符合中国国情的阿米巴哲学文化与经营实践理念，海尔是阿米巴中国早的经营先行者、中国一大批优秀企业家在企业中实践阿米巴；大量企业自行摸索与实践，导致失败。资深老师结合中国企业现状为您讲解阿米巴项目如何在中国企业人有效落地，通过阿米巴项目如何为您带来高收益；
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
广东威格企业管理顾问课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的培训课程！
课程目的：
?理解阿米巴经营的精髓和独立核算
?掌握企业阿米巴组织构建的方法
?掌握阿米巴成本会计方法
?正确运用阿米巴模式提高企业绩效
?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
【课程大纲】
一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的理念
4、 稻盛和夫的实学与哲学
5、 阿米巴经营的七大目的
6、 培养员工的自主意识
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、 组织模式和企业经营的关系
2、 传统企业组织模式的优缺点
3、 阿米巴组织细分的五个条件
4、 阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；
b)提拔培养人才；
c)划分组织，拓展事业
5、 阿米巴组织细分的四个条件：
a) 能够进行独立核算的单位；
b) 能够独立开展业务的单位；
c) 能够执行公司目标的单元；
d) 组织划分后的管理成本不能够太高
6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
三、单位时间核算制
1、引子：路边摊位的经营
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途：
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理
四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
9、阿米巴在内部市场化中的作用
授课特点：
落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中
务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握
互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与
激情——讲课生动，充满煽动性和感染力
课程特点：
采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等新型教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
代表客户：
广东省电子工业研究院、东莞理工学院、中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食品、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州建航电池、东莞慧众教育、东莞凯润电子、、江门福宁电子、穗宝集团、广东家居集团……
参会对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监